Branche
Sieben Anwendungsfälle aus Kreditprozess, Geldwäscheprävention und Filialvertrieb — und das, was jeder davon in einem beaufsichtigten Institut tatsächlich kostet.
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Kennen Sie das?
Nicht das Modell entscheidet, ob eine Initiative durchkommt, sondern ob die Rechnung dahinter jemand nachvollziehen kann.
Beide Fälle sind richtig, beide brauchen dieselben Entwickler und dieselbe Regulatorik-Kapazität. Ohne gemeinsamen Maßstab wird die Reihenfolge zur Machtfrage zwischen den Bereichen.
„Effizienzgewinn im Kreditprozess“ trägt keine Vorlage. Was zählt, ist die Zahl dahinter: Frequenz, Bearbeitungszeit, Stundensatz — und was davon nach den laufenden Kosten übrig bleibt.
Die Trennlinie verläuft mitten durch das Portfolio. Dazu kommen MaRisk, die Erwartungshaltung der BaFin und DORA, das jede KI-Leistung zur Auslagerungsfrage macht. Wer das nicht im Aufwand hat, rechnet falsch.
Welche Annahme hinter der Freigabe stand, wer sie getroffen hat und was seither daraus wurde — das steht selten an einer Stelle. Bei der nächsten internen Revision wird es zusammengesucht.
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Die Antwort
Jeder Fall bekommt dieselbe Rechnung: Frequenz, Bearbeitungszeit, Stundensatz, laufende Kosten, Mehrumsatz. Daraus entstehen Nutzen und Aufwand auf einer Skala von 1 bis 10 — und daraus die Position in vier Feldern. Ändert sich eine Annahme, wandert die Blase, im laufenden Termin und für alle im Raum sichtbar.
Startpunkt
Sie fangen nicht mit einem leeren Blatt an. Für Banken und Sparkassen sind diese Fälle hinterlegt — Sie bewerten sie mit Ihren eigenen Zahlen und ergänzen, was bei Ihnen dazukommt.
Zum Nachlesen
Woran der Aufwand in Banken und Sparkassen tatsächlich hängt, welche Pflichten ab wann greifen und in welchen Größen die Branche Wirkung misst — mit Quelle und Stand zu jeder Aussage. Das steht im Blog und nicht hier: Diese Seite soll zeigen, was das Werkzeug tut.
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